In this session, we’ll start with placing developers front and centre. We’ll look at what their needs are when interacting with a developer product, then arrange these needs in a hierarchical order following Maslow’s pyramid as a template. As a result, we’ll have a clear overview of the most important aspects that influence a product’s developer experience.
Next, we’ll do a deep dive into all activities that can fall under the responsibility of a DevRel team. We’ve seen the traditional breakdown of DevRel efforts into developer experience, education, community and outreach—recently, even developer success. This time, we’ll dig a level deeper and look at all underlying components of these, then evaluate how they stack up against our pyramid of developer needs.
By the end of the session, the audience will have a clear understanding of how each DevRel activity and initiative plays into serving specific developer needs. They will feel empowered to make informed decisions on where their effort is best spent and what to focus on given limited resources.
We’ll close the session by leveraging the clarity we just gained to set clear objectives that tie both into company-level goals and our developer community’s needs. This way, we can ensure the success and longevity of our DevRel programs by meeting both business and developer needs.
このセッションでは、まず開発者を前面に押し出すことから始めます。開発者向け製品を利用する際の開発者のニーズは何か、そして、マズローのピラミッドをテンプレートとして、そのニーズを階層的に整理していきます。その結果、製品の開発者エクスペリエンスに影響を与える最も重要な側面の明確な概要が得られます。
次に、DevRelチームの責任範囲に含まれるすべての活動を深く掘り下げていきます。これまで、開発者エクスペリエンス、教育、コミュニティ、アウトリーチ、そして最近では開発者の成功に至るまで、開発者リレーション活動の伝統的な内訳をみてきました。今回は、さらに深く掘り下げて、これらの基本的な構成要素をすべて調べ、開発者のニーズのピラミッドに照らして、それらがどのように積み重ねられているかを評価します。
セッションの最後には、DevRelの各アクティビティやイニシアチブが、特定の開発者のニーズにどのように応えているかを明確に理解することができます。また、限られたリソースの中でどのような取り組みに注力すべきか、十分な情報を得た上で意思決定を行うことができるようになります。
最後に、会社全体の目標と開発者コミュニティのニーズの両方に関連する明確な目標を設定することで、セッションを終了します。こうすることで、ビジネスと開発者の両方のニーズを満たし、DevRelプログラムを成功させ、長続きさせることができるのです。